Objetivos
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Programas
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Políticas
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Procedimientos
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Presupuestos
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Proyectos
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Ser un
gran empresario como su padre.
Ingresar
a la industria de la aviación.
Crear
productos aéreos.
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Relacionarse
con todo lo referente a la industria de la aviación.
Tiene
una Misión y una visión a futuro donde nos habla de pistas y aeropuerto para
las personas.
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Una
política de calidad constante, nos habla de que fueron mejorando las piezas
del hidroavión que compro para crear el propio
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Tener
a la persona con los conocimientos relacionados en la construcción de aviones
como lo fue su amigo el Ing. Westervelt
Tener
al personal adecuado para la fabricación
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Tenía
el de dinero para realizar la
inversión.
Era
una persona ahorrativa además de que genero dinero de sus anteriores
negocios.
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Construir
un hidroavión mejor que el que había
comprado.
Tener
el lugar adecuado para ello por tal motivo compro el granero rojo
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*ORGANIZACIÓN:
División
del trabajo
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Coordinación
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Existía
una clara división del trabajo
Él era
Socio, dueño y director de la empresa
Contaba
con ingenieros para los diseños
Capataz
Obreros
calificados ( carpinteros y costureras )
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El
personalmente le dio seguimiento a la fabricación de sus productos y aviones.
En el vídeo observo que su fabricación era en serie cada área sabía lo que tenía que hacer.
Realizaban
pruebas de sus productos.
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*DIRECCIÓN:
Toma
de decisiones
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Integración
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Motivación
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Comunicación
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Autoridad
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Delegación
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Liderazgo
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Crear
el hidroavión.
Crear
dos aviones más para demostración al ejército.
Mantener
a flote la empresa después del término de la guerra
Intentar
hacer barcos.
Aceptar
contrataciones de lo que sea
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Mantiene
una integración porque sabían claramente lo que él quería hacer y que sus
trabajadores lo hicieran.
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El
ganar el concurso de licitación para la fabricación de 50 aviones para
entrenamiento de la fuerza aérea.
Se
motivan y saben que tendrán que trabajar a duro para lograr cumplir
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Siempre
hubo una buena comunicación desde que les dio la noticia que se ganó la
licitación así como cuando va el carpintero a decirle que no lo deje sin
trabajo y cuando su amigo le informa de la licitación que habrá
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Cada
división de trabajo tenía su propia responsabilidad por lo cual existía una
autoridad al mencionar a los Ingenieros capataz y obreros calificados así
como el mismo Boeing.
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Cuando
manda llamar a su mejor piloto de pruebas y le cede la responsabilidad de que
de él depende el futuro de la empresa haciendo énfasis que será muy diferente
a las pruebas realizadas y le menciona donde debe de poner mas atención
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Era un
líder que demostraba carácter y personalidad al hacer la prueba de su primer
hidroavión al que le llamo Boeing y Westervelt además de guiar a sus
trabajadores al éxito y levantarlos del fracaso
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*CONTROL:
Establecimiento
de estándares
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Medición
de resultados
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Comparación
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Detección
de desviaciones
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Corrección
de desviaciones
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Retro
alimentación
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Siempre
tuvo sus estándares de calidad altos menciona hacer mejores aviones que los
otros fabricantes
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Estuvo
al pendiente de la evolución en la industria de la aviación
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Veía
que en Estados Unidos estaban muy rezagados en la aviación en comparación de
los países Europeos por tal motivo lanzo bombas de cartón invitando al país a
despertar
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Anticipa
la cancelación del gobierno para seguir dándoles contratos.
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Incursiono
en la entrega de correos haciendo un viaje a Canadá regresando y tiempo
después en 1927 gana los contratos del correo haciendo un mejor avión el M-40
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Vio
que cuando transportaban los correos también transportaban gente y en un año
tuvo más ganancias transportando pasajeros
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FUENTE DE REFERENCIA:
Root Gnu
(2012)”Emprendedores y Millonarios- John William E. Boeing” 25/02/2015 de
YOUTUBE, sitio web: https://www.youtube.com/watch?v=Zaqd67fChT8
